——中太建設集團召開2015年工作動員大會
3月10日上午，中太建設集團2015年工作動員大會在中太大廈二樓報告廳召開。集團公司董事長燕振義出席會議，并作重要講話。他強調，集團公司全體職工，要以敢于創(chuàng)新的勇氣、敢于擔當?shù)钠橇�，樹立強烈的緊迫感與責任感，以嶄新的面貌和扎實的工作作風投入到2015年各項工作，實現(xiàn)中太各項事業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。會上，集團公司副董事長、總裁張明禮做了2015年工作動員講話，指出當前急需解決的問題，并對2015年全年工作進行了全方位部署。會議要求，與會人員要認真學習和貫徹落實動員會的精神和內容，并迅速傳達到中太的全國所屬每一個公司和項目中去。
動員大會中，燕振義董事長指出，集團公司要做到總部與各分支機構、各項目，領導與員工之間，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一目標，創(chuàng)建中太一盤棋的和諧、良好的發(fā)展環(huán)境。各單位在發(fā)展過程中，要樹立責任意識，克服懶惰情緒，要以邁不過的危機感、等不起的緊迫感、坐不住的責任感，管好自己的工作，這是對集團整體工作的支持，是對集團發(fā)展大局的貢獻。
“加大力度推進法人化治理工作”。燕振義董事長強調，2015年，集團公司要把現(xiàn)有的分公司二級法人架構變更為子公司行使的的獨立法人架構，使其獨立承擔民事責任，杜絕因個別單位和項目的問題影響集團整體利益。
燕振義董事長要求，各單位針對重大項目要采用設計施工總承包的方式，要采用和業(yè)主方共同投資的方式，從集團層面實施，助推企業(yè)項目運作和轉型升級，獲取較大利潤空間。同時建立項目管控的長效機制，要從施工計劃、施工組織、材料采購、勞務分包、設備租賃及技術創(chuàng)新等方面統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)項目零風險管理，杜絕農(nóng)民工討薪事件，推進項目信息化錄入工作，抓好技術創(chuàng)新工作，努力提升總部及各層級機關的服務項目能力，主動出擊，解決阻礙發(fā)展的問題，互相支持、配合，全面落實年會及動員會布置各項工作，為中太各項事業(yè)的發(fā)展再建新功。
集團公司副董事長、總裁張明禮指出，2015年，集團公司要把抓好各級領導班子建設作為全年工作的重中之重，不斷優(yōu)化班子、優(yōu)化思想、優(yōu)化理念，要形成一把手以身作則、率先垂范，各級班子成員相輔相成、團結一致，形成完整健全的管理體系。同時抓好后備干部的使用安排，讓敬業(yè)、有能力的年輕人走上領導崗位，做到體現(xiàn)考核、體現(xiàn)水平、體現(xiàn)能力，使各級班子建設真正做到風清廉政、團結務實、真轉實干，成為引領企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。
張明禮總裁強調，集團機關要發(fā)揮龍頭、樞紐作用，全面加強機關作風建設和高效服務，加強服務作風建設。通過高效服務、督導經(jīng)營、方針傳達贏得基層單位的認可和支持。要強化管理人員的基礎能力，樹立責任、結果、爭先、自律和落實的五大意識，提升執(zhí)行、管理和創(chuàng)新的三大能力，并將其統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的各項事業(yè)上來，推動中太各項事業(yè)健康發(fā)展。
集團公司2015年全年工作要圍繞14項重點工作全面開展，即以年度指標為發(fā)展導航，完善落實保障機制；全面貫徹落實要到位、執(zhí)行有結果的工作理念；全面落實管理提升年活動；全面推動企業(yè)轉型升級；下功夫抓好人才戰(zhàn)略；嚴控逾越違規(guī)用印、拖欠農(nóng)民工工資、案件管理、安全事故四大管理紅線；抓好風險管、項目、財務和質量四大管控；推進信息化管理工作；堅決打擊不良行為，凈化中太優(yōu)良環(huán)境及空間；強化做人、做事的原則性；全力推進魯班獎申報工作；加強文化建設，增強企業(yè)凝聚力；推進中太2015年十件大事；抓好重點項目建設。
張明禮總裁要求，各單位要理性對待目前公司存在的問題，要在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上正確對待，要不怕困難，迎難而上，研究制定合理的計劃和解決方案，責任到人，全力解決制約中太發(fā)展的瓶頸問題。
會議由集團公司副總裁劉啟友主持。集團公司機關全體人員(含北京辦事處主任)；京津冀地區(qū)分支機構（含工程局、分公司、子公司）一把手、副總經(jīng)理、總工程師及集團公司派出人員；廊坊地區(qū)獨立項目部經(jīng)理共200余人參加了會議。
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