近日，浙江東南網(wǎng)架股份有限公司召開(kāi)2015年投標(biāo)工作會(huì)議。會(huì)議要求主攻“一號(hào)工程”，拓展總承包工程，創(chuàng)新“點(diǎn)多面廣”工程，力爭(zhēng)2015年投標(biāo)工作上新臺(tái)階。
會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，投標(biāo)工作要緊緊圍繞三大板塊業(yè)務(wù)，主攻“一號(hào)工程”；拓展總承包工程；創(chuàng)新“點(diǎn)多面廣”工程，要著重在八個(gè)方面下狠功夫。一是注重抓組織架構(gòu)的完善。二是注重抓體制機(jī)制的創(chuàng)新。三是注重抓傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)投標(biāo)能力的提升。四是注重抓新型投標(biāo)能力的培養(yǎng)。五是注重抓服務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓。七是注重抓考核模式的創(chuàng)新。八是注重抓職業(yè)道德的建設(shè)。
公司董事長(zhǎng)郭明明分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下拱結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的新變化：產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)激烈致使優(yōu)勝劣汰，行業(yè)發(fā)展期待轉(zhuǎn)型升級(jí)。他表示，新變化蘊(yùn)育新機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩，實(shí)際增量依然可觀；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，有品牌、有資本、有信譽(yù)的優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展前景更加穩(wěn)定；政府“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、“高鐵外交”等政策的落地，促使拱結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步釋放市場(chǎng)活力。
郭明明強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)更需要新作為。一是要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新的理念。要緊緊圍繞“一號(hào)工程”、“總承包工程”、“點(diǎn)多面廣工程”，做好三個(gè)轉(zhuǎn)變：專業(yè)分包向總承包轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)投標(biāo)中心的總承包投標(biāo)能力；單一向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，拓寬投標(biāo)中心的服務(wù)范圍；配合向主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，提高投標(biāo)中心的業(yè)務(wù)公關(guān)水平。二是樹(shù)立精算謀劃、運(yùn)籌帷幄的理念。要更注重理論結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高商務(wù)報(bào)價(jià)、技術(shù)報(bào)價(jià)能力。三是樹(shù)立互聯(lián)互通、合作共贏的理念。要“一盤棋”做業(yè)務(wù)、編標(biāo)書(shū)。四是樹(shù)立步步為營(yíng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的理念。全體投標(biāo)工作者要圍繞提高中標(biāo)率做到：講規(guī)矩、將規(guī)范、講責(zé)任、講紀(jì)律、講忠誠(chéng)、講完美。
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