——中太建設(shè)集團(tuán)2015年度工作總結(jié)會議
1月23日，中太建設(shè)集團(tuán)2015年度工作總結(jié)會議在首都北京順義隆重召開，奏響改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新樂章。來自中太所屬全國及海外機(jī)構(gòu)的300余名精英骨干，圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一主題，全面總結(jié)企業(yè)在2015年發(fā)展過程中取得的成績與問題，就如何在中國經(jīng)濟(jì)“三期疊加”的新常態(tài)下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，共謀與商討2016年創(chuàng)新發(fā)展大計。
會上，中太建設(shè)集團(tuán)董事長、黨委書記李文健作重要講話，副董事長、總裁張明禮作了題為《逆勢奮進(jìn)保發(fā)展改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型》的工作報告，副總裁劉啟友主持會議并就依法治企發(fā)表講話，副總裁楊剛就規(guī)范市場管理發(fā)表講話；并對2015年度先進(jìn)集體與個人進(jìn)行了頒獎。
穩(wěn)中求進(jìn)，及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營策略。2015年，面對建筑市場經(jīng)濟(jì)下行壓力及金融行業(yè)等發(fā)展環(huán)境變化，中太建設(shè)集團(tuán)積極應(yīng)對落實董事會提出的“1139”發(fā)展戰(zhàn)略和“3+7”產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營策略為“重質(zhì)減速”，主動謀求轉(zhuǎn)型升級，不斷優(yōu)化運營管理方式，著力解決制約因素。一年來，集團(tuán)公司穩(wěn)定國內(nèi)市場覆蓋率，新增覆蓋空白地市2個，新增注冊分支機(jī)構(gòu)10個，實現(xiàn)工程質(zhì)量竣工一次驗收合格率100%。克服建筑行業(yè)現(xiàn)狀不景氣，經(jīng)濟(jì)下滑、訴訟案件頻發(fā)等諸多不利因素的情況下，承接億元以上大項目22個。
2015年，集團(tuán)公司先后榮列了“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第73位，“中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”第18位，“中國承包商企業(yè)80強(qiáng)”第16位，獲得“全國文明單位”、“河北省建筑業(yè)誠信企業(yè)”等重要榮譽(yù)，連續(xù)五年躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”。集團(tuán)公司承建的北京“第三使館區(qū)外交公寓B南區(qū)外交辦公樓及附屬用房（D座、E座）”工程榮獲中國建筑業(yè)最高榮譽(yù)獎----魯班獎。并經(jīng)中國對外承包工程商會核準(zhǔn)，集團(tuán)公司正式升級為“對外承包工程信用評價AAA級企業(yè)”，成為具有中國對外承包工程企業(yè)最高信用等級的單位之一。
根據(jù)業(yè)務(wù)需求，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，八大管理中心唱主角，切實提高管理效率。結(jié)合架構(gòu)調(diào)整情況，聘用選拔一批新的管理力量充實到高管和中層團(tuán)隊，為經(jīng)營決策的制定、重大舉措的落地、重點工作的推進(jìn)提供人力保障。依托新的組織架構(gòu)，完善管控流程及各項管理制度，對權(quán)責(zé)不明、流程不清的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改完善。編制完成集團(tuán)公司《制度手冊》、《流程手冊》、《組織手冊》等系列規(guī)章制度。對集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)逐步實施法人化治理模式，為新的體制機(jī)構(gòu)高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)保障，有效保護(hù)與提高了集團(tuán)公司公用資源共享效率，切實維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。在總結(jié)一年來的主要成果時張明禮總裁如是說。
年會上，中太建設(shè)集團(tuán)董事長、黨委書記李文健指出，中太的品牌來之不易，中太人要對自己負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，要以高度負(fù)責(zé)的精神，了解國家政策行情，以高大、精尖項目為經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化大區(qū)域化經(jīng)營管理。做到中標(biāo)前為業(yè)主服務(wù)，承建中為業(yè)主負(fù)責(zé)，完工后讓業(yè)主滿意，同時確保農(nóng)民工工資的兌現(xiàn)，把維護(hù)中太的品牌知名度和美譽(yù)度像愛護(hù)自己的眼睛一樣，杜絕損害中太品牌的事件發(fā)生，要扎實有效地靠自己的智慧與行動解決好現(xiàn)有的存在問題，從而得到社會各界的認(rèn)同和認(rèn)知，樹立中太新形象。
“要用發(fā)展的眼光解決現(xiàn)有問題�！泵鎸ζ髽I(yè)未來的發(fā)展，李文健董事長充滿信心地指出，企業(yè)面對當(dāng)前黨和國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新常態(tài)和京津冀協(xié)同發(fā)展的新機(jī)遇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，盡管在發(fā)展過程中我們面臨著壓力和窘境，但同時也隱藏著很大的發(fā)展?jié)撃芎蜕鷻C(jī)。2016年，是黨和國家“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵之年，中太人將把握宏觀發(fā)展環(huán)境，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念，掃情發(fā)展障礙，破解發(fā)展難題，在荊棘中尋求新途徑，在逆境中謀求新發(fā)展，一步一個腳印地朝著“百年中太、強(qiáng)企富民”宏偉目標(biāo)前進(jìn)。
|
