——中太建設集團召開2016年工作動員大會
3月21日上午，中太建設集團2016年工作動員大會在中太大廈二樓報告廳隆重召開。集團公司董事長、黨委書記李文健出席會議，并做重要講話；集團公司副董事長、總裁張明禮做了題為《攻堅克難掃清桎梏明晰方向負重奮進》的2016年工作動員報告；集團公司董事、副總裁楊剛圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、做好市場拓展、承接“三P”大項目等內(nèi)容進行了講話。
李文健同志指出，今天中太建設集團借全國兩會的東風，在此召開工作動員大會，全體中太人要在黨和國家經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下與時俱進，要識大體、顧大局，要有大智慧和大志向，敢于擔當、攻堅克難，以壯士斷腕的毅力解決好存在問題，實現(xiàn)中太產(chǎn)業(yè)結構的轉(zhuǎn)型升級，全力完成好2016年既定的各項工作目標。
李文健同志強調(diào)，當前在國家經(jīng)濟政策和京津冀協(xié)同發(fā)展的新形勢下，建筑企業(yè)面臨著重大轉(zhuǎn)折機遇，我們能否抓住，在于每一位同志對全國“兩會”精神學習理解和對當前形勢分析判斷及定位。中太旗下的各級的負責人要勇于擔當責任，全面推進2016年各項工作的開展和各項事業(yè)的發(fā)展。一是積極尋找戰(zhàn)略合作者，引進資金，擺脫困境。二是適應當前形勢，大力推廣PPP項目。三是限制掛靠，以自營為主線，謹慎確定合伙人。四是大力提倡集體聯(lián)合經(jīng)營，形成“桃園三結義”合力，提倡項目股份制。五是培養(yǎng)下屬單位擔當責任意識，清理不負責任、不守規(guī)矩的單位與人員。六是機關要作為承接重大項目的主體，總部自營項目比重要高于60%。七是項目資金要投向公共基礎設施建設。八是下屬各單位要一如既往、同心同德，共同解決好目前面臨的存在問題。九是各單位負責人要切實撲下身子，以高度的責任心和感召的良知，以最快的速度化解債務矛盾，開通財務基本帳戶。十是機關要提供高效的服務，全力支持基層的工作。十一是要發(fā)揮法律在經(jīng)濟風險管控中的作用。十二是重視建筑行業(yè)營改增工作，緊緊抓住國家經(jīng)濟發(fā)展新機遇，團結一致、同心同德，全力開創(chuàng)市場、發(fā)展自身企業(yè)，重振中太雄風。
會上，張明禮同志在工作動員報告上指出，從順義年會到日常工作的溝通銜接，集團公司上下關注的焦點始終是如何解決當下企業(yè)存在的各種頑疾，以往的種種問題使下屬一些單位顧慮重重，不敢放手發(fā)展，巳成為當前企業(yè)的突出矛盾。我們要客觀地分析成因、診斷病因、拿出解決問題的辦法，利用企業(yè)優(yōu)勢、捕捉內(nèi)外部機遇、理清未來的管控體系才是當務之急。
張明禮同志強調(diào)，隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài)和集團公司自身發(fā)展的內(nèi)部需要，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出了新的考驗。2016年，各單位要認真學習新常態(tài)下市場經(jīng)營環(huán)境特征，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，以及城鎮(zhèn)化建設和“一帶一路”等帶來的市場機遇，利用企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢平臺，嚴格把控謹慎聯(lián)營，依托集團多元平臺，發(fā)揮總部營銷職能，盤活優(yōu)質(zhì)資質(zhì)資源，提升管理精細水平，高效推進建賬進程，著力提升品牌價值，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變工作思路、指引企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)新發(fā)展。
會上，市場管理部總經(jīng)理高宏宇同志、勞動服務公司總經(jīng)理張奉如同志分別代表機關部室和基層單位做了表態(tài)發(fā)言。
會議由集團公司董事、副總裁劉啟友主持，集團公司副總裁、總會計師、總工程師、黨委副書記在主席臺上就座。集團公司機關全體人員，京津冀總部區(qū)域所屬工程局、分子公司及部分外埠單位代表共計200余人參加了會議。
會議要求，與會人員要認真學習和貫徹落實好動員大會的精神和內(nèi)容，并迅速傳達落實到中太旗下的全國所屬每一個分公司和子公司及項目部之中去，努力開創(chuàng)中太各項工作和事業(yè)的新局面，不斷續(xù)寫中太輝煌發(fā)展的新篇。
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