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2024年1月12日，中太集團2023年年會在中太大廈隆重召開。本次年會有總部機關(guān)及駐廊下屬單位代表，戰(zhàn)略合伙人和老戰(zhàn)友代表共140多人參加會議。集團董事局主席李文健作了重要講話；控股集團副主席燕振義作工作總結(jié)報告，并對2023年工作進行了總體部署。中太建設(shè)集團副總裁劉啟友主持會議。
會上，李文健主席在講話中強調(diào)：中太集團在理論基礎(chǔ)和戰(zhàn)術(shù)計劃上，戰(zhàn)略發(fā)展上是有重大思想支撐的，理論必須和實踐相結(jié)合，才能干的更好。過去一年有過脆弱，有過堅韌，有過痛苦，也有過快樂！一年來對全體中太人所付出的艱辛和努力表示感謝，同時對大會表彰的先進單位和先進個人表示祝賀，衷心的祝愿與戰(zhàn)略合作者合作愉快。大會指明了2024年的工作方向并對2024年的工作提出了以下要求：
一是引進戰(zhàn)略合伙人，尋求新的合作伙伴，是來年工作的重中之重。積極利用外部資金，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)融資，債權(quán)和股權(quán)的出讓方式，引進戰(zhàn)投資金， 實現(xiàn)企業(yè)的運營發(fā)展。對于獨立法人的二級單位也要引進合伙人，實現(xiàn)良好運營發(fā)展。 二是依法維權(quán)，做好清算和決算。堅決打擊侵占公司權(quán)益，給企業(yè)造成損失的單位和個人。依據(jù)合同約定對于不再嚴格履行合同義務(wù)的、不盡到責(zé)任的、逃脫債務(wù)的、有意設(shè)定障礙的、弄虛作假的、虛假訴訟的堅決依法追究其刑事和民事責(zé)任，對違法亂紀行為絕不姑息。三是研究分析國家政策，運用國家政策，抓住機遇，享受政策優(yōu)惠。在發(fā)展中解決問題，在目前大環(huán)境下，依據(jù)自身力量謀求發(fā)展，適合自己才是最好的，不能盲目求大，確實要做實、做專、做精，發(fā)揚工匠精神，把一件事情做好，把每一個項目做到客戶滿意。不給政府添麻煩，不給社會增負擔(dān)。四是繼續(xù)大力弘揚中太企業(yè)文化，用軍魂鑄造中太文化內(nèi)核，這是中太傳承至今的法寶；五是盡快完成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，提高運營質(zhì)量，走精細化、集約化的高質(zhì)量發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先是思想觀念上轉(zhuǎn)型，在思維方式上和發(fā)展理念上轉(zhuǎn)型才能以更高的眼界、更寬的視野推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)方式由低附加值向高附加值，粗放型向集約型發(fā)展；產(chǎn)業(yè)布局由分散型向積聚型轉(zhuǎn)變。六是發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。利用互聯(lián)網(wǎng)信息化、智能化和大數(shù)據(jù)，大力發(fā)展中太大健康、文旅和鄉(xiāng)村振興等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。七是完善法人治理結(jié)構(gòu)，三權(quán)制衡，進行人員調(diào)配，人員組織和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)高質(zhì)量運營的管理理念，充實關(guān)鍵崗位人員。八是充分利用國家金融政策，與實體相結(jié)合，將存量資產(chǎn)盤活，新項目融資發(fā)展，老項目融資盤活，對接國外資源，引進國際資金，作為今年工作的重中之重。
李主席站位行業(yè)高度，對民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來動向及市場形勢予以深入解析，為正確部署企業(yè)戰(zhàn)略提供了科學(xué)導(dǎo)向及依據(jù)。針對制約發(fā)展的重大問題開出根治良方，并對未來發(fā)展的方向與目標做出明確的戰(zhàn)略定位。希望大家適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建新格局，統(tǒng)一全員思想，克服當(dāng)下困難，堅信困難是暫時的。鼓勵全體員工放大發(fā)展格局及眼界，進一步拓寬各自發(fā)展的思路與出路，以不畏艱辛、攻無不克的信念和堅定有力、務(wù)實有為的行動，保障新一年各項發(fā)展任務(wù)的順利實現(xiàn)，為中太系的全面發(fā)展再立新功！
中太投資控股集團董事局副主席燕振義在會上作年度工作報告，實事求是地全面總結(jié)了2023年度的工作。報告從戰(zhàn)略方向定位；整合外部資源，全方位深化戰(zhàn)略合作；持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，完善管理流程和運營模式；形成系統(tǒng)例會機制；堅持專班會議機制，協(xié)調(diào)化解重大問題；開展清算清收工作；嚴厲打擊違法違紀行為，重拳維護公司權(quán)益；建立黨政聯(lián)席會議制度，提高重大事項決策水平；以人為本，處處體現(xiàn)出人性化管理理念，薪資優(yōu)先保障；營造辦公環(huán)境，改善公司對外形象；持續(xù)堅持精細化管理，有效降低運營成本；發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進活躍群眾工作等十一個方面總結(jié)了集團公司2023年度的工作。
報告指出2024年要堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、繼續(xù)戰(zhàn)略引援，開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面，并對2024年的工作進行了總體部署：一、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，優(yōu)化集團戰(zhàn)略布局；二、積極推動戰(zhàn)略合作，促進公司健康發(fā)展；三、深化組織體系建設(shè)，提升組織管理效力；四、整合各類資源要素，全面賦能企業(yè)運營；五、打造安全合規(guī)體系，規(guī)范運營過程管控；六、建立系統(tǒng)財務(wù)體系，確保資金安全高效；七、加強科技研發(fā)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力；八、加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)高質(zhì)量運營；九、加強黨的建設(shè)，改善企業(yè)政治生態(tài)；十、引進高素質(zhì)人才，打造高效率團隊；十一、持續(xù)推進清算清收，化解存量問題風(fēng)險；十二、繼續(xù)盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化金融債務(wù)結(jié)構(gòu)。最后，要求系統(tǒng)各單位嚴格落實集團董事局所制定的戰(zhàn)略發(fā)展方針，全面推進落實控股集團系統(tǒng)2024年戰(zhàn)略部署，確保各項經(jīng)營指標順利完成，為實現(xiàn)中太高質(zhì)量發(fā)展，開啟中太新時代的各項任務(wù)而努力奮斗。
中太建設(shè)集團董事長吳蘭忠、中太中建董事長門輝、中太房產(chǎn)集團營銷總監(jiān)肖立春、中太混凝土公司總經(jīng)理孔祥水、中太中逸工程檢測公司總經(jīng)理白小剛，分別代表各自產(chǎn)業(yè)板塊在會上發(fā)言。回顧和總結(jié)了各自板塊2023年度工作，梳理了工作思路，明確了2024年發(fā)展方向和目標。會上，中太投資控股集團副總裁魏翔宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進集體和先進個人的決定》，并對獲獎?wù)哌M行了表彰頒獎。與會代表一起觀看了“迎新春文藝聯(lián)歡會”節(jié)目，并共同合影留念；燕振義副主席在宴會上致祝酒辭，年會在歡樂祥和的氣氛中落下帷幕。
2024年是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的深化之年。黨的二十屆二中全會、三中全會的召開，給社會經(jīng)濟發(fā)展吃了定心丸。中央經(jīng)濟工作會議給2024年的經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，陸續(xù)釋放出的政策紅利給經(jīng)濟發(fā)展注入了強心劑。
會議號召全體員工要準確把握宏觀發(fā)展趨勢，認清企業(yè)發(fā)展形勢，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念；以自強不息、艱苦奮斗的中太核心價值觀引領(lǐng)集團健康發(fā)展，弘揚“部隊文化，軍人文化，大家庭文化”的企業(yè)文化和“團結(jié)拼搏、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，重塑中太品牌；用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚共識，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，確保集團戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。 |
