來自中太建設集團的報告之四---品牌篇
“中太”品牌是怎樣煉成的
本報記者尚丹寧 通訊員鐘崇鶴 孫彥池
“胡總書記視察過的企業(yè)，我們100%的放心”。一年多來，這是與中太建設集團合作的建設單位和客戶說得最多的一句話。
作為河北省四大支柱企業(yè)之一，作為中國建筑業(yè)百強企業(yè)，中太建設集團強烈地意識到自己肩上的責任，意識到管理和質(zhì)量鑄造的品牌價值，因為他們已經(jīng)向總書記承諾過，所以他們要以實際行動實踐自己的諾言。
品牌戰(zhàn)略的連鎖反應
2004年，中太建設集團在河北省率先提出了“六個率先”理念，其中就包含了從創(chuàng)建品牌工程、品牌文明工地到創(chuàng)建品牌企業(yè)在內(nèi)的品牌戰(zhàn)略。一步步走到今天，品牌戰(zhàn)略推動中太建設集團樹立起大批品牌工程，成就了中太建設集團的品牌形象。品牌戰(zhàn)略讓中太建設集團贏得了市場，走向了全國，走向了海外。
為了創(chuàng)建品牌工地，中太建設集團早在2002年就制定出統(tǒng)一的施工現(xiàn)場管理規(guī)范標準。從門牌標志、現(xiàn)場設備、材料擺放到食堂、宿舍的布置，都嚴格執(zhí)行集團統(tǒng)一標準，形成了“中太特色”的文明工地形象。
2009年6月3日，齊齊哈爾市創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地現(xiàn)場觀摩會在中太建設集團第九建安公司蒙牛液態(tài)奶項目工地舉行，來自全市7區(qū)9縣（市）的建設、施工單位主管近500人前來觀摩。
6月4日，九公司簽約飛鶴乳業(yè)投資2.2億元的飛鶴（甘南）乳品加工廠項目；緊接著，他們又中標了黑龍江的飛鶴龍江項目……如今，可以毫不夸張地說，哪里有飛鶴蒙牛乳品業(yè)項目，哪里就有九公司征戰(zhàn)的身影。他們憑借品牌信譽和無人比肩的施工實力與經(jīng)驗，在乳品業(yè)樹起一面“中太旗幟”。
中國乳品業(yè)諸多“大腕”之所以對中太建設集團“情有獨鐘”，正是看重了中太建設集團對項目的精細化管理和對工程的一份強烈的責任心。中太建設集團之所以頻頻得手乳品業(yè)項目，恰恰是品牌工地、品牌工程戰(zhàn)略推廣引發(fā)的品牌效應和“多米諾”現(xiàn)象。
奧運前夕，中太鋼結構有限公司承擔了廊坊開發(fā)區(qū)飛鶴乳業(yè)9000平米廠房的建設工作，當時正值雨季，連綿的陰雨嚴重影響了施工進程。但企業(yè)深知，飛鶴將生產(chǎn)的產(chǎn)品是保障奧運食品供應的，工期一天都不能延后。為了保障工期，更為了保證工程質(zhì)量，公司實行了總工程師、車間經(jīng)理和班組長三級負責制，分層管理，共同監(jiān)督。同時主體安裝與質(zhì)監(jiān)站驗收同步進行，與時間展開爭奪戰(zhàn)。最后，他們僅僅用了80天就圓滿完成了任務。上萬個焊點，一次性驗收合格。飛鶴乳業(yè)不禁連連感嘆：“不愧是軍轉(zhuǎn)企業(yè)，不愧是軍人出身，在如此惡劣的施工條件下，卻干出如此漂亮的活兒�！�
中太建設集團作為全國性的企業(yè)，工程品牌遍布全國各地，如廊坊開發(fā)區(qū)華日國際展覽館一期、管委會國際展覽館三期、還有韓國好麗友、日本新型材料包裝公司等知名企業(yè)的現(xiàn)代化廠房以及龍河工業(yè)園富士康集團生產(chǎn)車間，航天衛(wèi)星總裝車間、宇航員培訓中心、湖北工業(yè)大學圖書館、湖北中醫(yī)學院教學樓、廣東中山展覽館、珠江新城商務大廈、河北廊坊移動通信大樓、清華大學河北科技園等，這些“杰作”都出自中太人之手。如今，中太又把目光瞄向了海外。應該說，中太的成功同樣得益于品牌戰(zhàn)略的實施。
事實勝于雄辯，事實也再次驗證了中太奉行的“做好一個工程，留下一個好口碑，就為自己開拓了一片市場�！钡慕�(jīng)典理念。
品牌戰(zhàn)略的背后是質(zhì)量和信譽
近年來，中太建設集團先后承擔了一大批有影響力的“高、大、特、難”省市重點建設項目和標志性建筑，并在工程進度與質(zhì)量、安全管理、科學進步等方面處于領先地位。
為什么在金融危機的陰影徘徊不去，建筑市場依然陰霾重重的時候，中太建設集團卻 “全線飄紅”，逆勢上揚，不僅工程量持續(xù)增長，回頭客不斷增加，而且佳績頻傳屢獲殊榮，其中的奧秘是什么？
答案其實很簡單：靠的是嚴格的管理制度和對工程質(zhì)量的孜孜追求；靠得是過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的信譽�！凹热豢蛻暨x擇了我們，我們就要負責任地做好每一項工程”。集團總裁張明禮如是說。
為了保證工程質(zhì)量，集團實行了多級項目監(jiān)控，安全員、質(zhì)量員等完全按照標準配置，而且薪酬待遇超過同行業(yè)標準，因為管理層堅持認為，權力和責任是成正比的，風險和收入同樣是成正比的。
為了提升管理水平、保證工程質(zhì)量，中太建設集團在硬件、軟件方面進行了持續(xù)不斷的大投入大建設。
集團近年來不斷加大固定資產(chǎn)投入，增加先進施工設備，機械化施工能力不斷提高。集團現(xiàn)有國內(nèi)最先進的塔式塔吊大型運輸設備，混凝土生產(chǎn)運輸泵送機械等，并具有現(xiàn)代化大型混凝土攪拌中心一座。其中主要設備均屬國際先進水平，國內(nèi)一流水平，各種機械設備9400臺件，機械動力裝備率5.6千瓦/人，人均機械裝備水平居全國行業(yè)領先地位。
大力挖掘和培養(yǎng)人才、儲備人才，為創(chuàng)建人才隊伍提供一個良好的環(huán)境。并注意量才使用、人盡其才。集團現(xiàn)有管理人員10000余人，本科、大專以上學歷占73%，擁有各類專業(yè)技術人員3500人，建造師（項目經(jīng)理）500多人，土建安裝、裝飾裝修、道橋施工等工程技術作業(yè)人員60000余人。
創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭才有活力。從2002年集團第一個五年規(guī)劃實施以來，他們一直堅持向科學技術要實力，引導、鼓勵工程技術人員積極開展技術創(chuàng)新和革新。近年來，集團先后推廣應用了四新項目23項，研究QC成果5項，受到省市級的表彰和獎勵。集團共發(fā)明專利4項，創(chuàng)新12項施工新技術，其中4項達到國內(nèi)領先水平，8項達到國內(nèi)先進水平。在河北省批準的13項工法中，有5項達到國家級工法水平。技術創(chuàng)新極大地增強了集團的核心競爭力。
眼下，中太建設集團正大力推動施工技術的進步，他們在高標號、大體積生產(chǎn)施工技術，鋼筋連接深基開挖施工技術，支戶降水技術，各類樁基礎施工技術，倒模施工技術，超高成泵送混凝土技術，超高層建筑施工垂直度控制技術，新材料開發(fā)應用技術等方面已躋身國內(nèi)先進行列，其中有些技術已達到國際先進水平。
中太建設集團推行的品牌戰(zhàn)略得到豐厚的回報，突出的業(yè)績和良好的信譽贏得了社會和同業(yè)的廣泛贊譽和尊重集團連續(xù)9年被河北省評為“守合同，重信用”企業(yè)，多次被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意工程施工企業(yè)”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”和“全國廠務公開先進單位”等100多項榮譽稱號。2009年，在榮膺“河北省誠信企業(yè)”和“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”及ENR“中國承包商60強”的基礎上，集團又登頂了“中國建筑業(yè)百強企業(yè)”。并先后榮獲河北省“十大精品工程”、“安濟杯”、“文明工地”等獎項200多個，有300多個工程項目被省市評為優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程。
品牌戰(zhàn)略，新時期將有新突破
中太建設集團董事局主席、黨委書記李文健認為，2009年是企業(yè)實現(xiàn)“二五”發(fā)展規(guī)劃目標的關鍵之年，也是凝心聚力、務實高效發(fā)展之年，為此，管理層提出將繼續(xù)貫徹落實好胡錦濤總書記視察中太發(fā)表的重要指示精神，把在抗震救災中所凝聚的“團結拼搏、齊心協(xié)力、攻克時艱、無私奉獻” 的中太精神，與中太特有的軍隊文化、軍人文化和大家庭企業(yè)文化融入一體，使之成為永遠激勵和鼓舞中太人奮進的不竭精神動力和力量源泉，從而推動企業(yè)全面、健康發(fā)展。
同時，要把握好投資方向，爭取最大限度地發(fā)揮投資效益。要強化產(chǎn)業(yè)支撐，突出多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，加快構建產(chǎn)業(yè)突出、競爭力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要加大結構調(diào)整步伐，以體制機制創(chuàng)新為動力，繼續(xù)破除阻礙發(fā)展的不良結構。要深層次地謀劃和探索企業(yè)發(fā)展方向、方法與途徑，提高工作效率和運營的質(zhì)量，尋求新的經(jīng)濟增長點。要研究企業(yè)發(fā)展，盤活資產(chǎn)，提高企業(yè)的科技含量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。打造總部經(jīng)濟實力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
管理層特別提出，要共同維護中太建設集團來之不易的品牌形象和社會口碑。要做到誠信經(jīng)營、一諾九鼎，高標準、嚴要求地完成施工任務。
李文健又針對企業(yè)發(fā)展的具體現(xiàn)狀，提出了今后要實現(xiàn)的“十個突破”：一要在樹立企業(yè)品牌上有突破，打造中國品牌，使中太建設集團走向全國走向世界；二要在工程技術和新工藝上有突破，要與大項目實現(xiàn)同步發(fā)展；三要在工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理上有突破；四要在技術研發(fā)上有突破；五要在創(chuàng)建“魯班獎”上有突破；六要在財務創(chuàng)新上有突破，強化財務管理，為集團上市創(chuàng)造條件；七要在招聘、培育高端技術人才上有突破；八要在國外工程額度上有突破；九要與“三個跨越、四個一體化”緊密結合起來，在BT和BOT項目上有突破；十要在綜合管理水平和管理模式創(chuàng)新上有突破。
李文健表示，今后，中太建設集團將把“服務業(yè)主、誠信經(jīng)營、為業(yè)主和用戶提供無微不至的服務”作為企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮技術、資金、人才管理優(yōu)勢，確保作為擁有一流總承包特級資質(zhì)企業(yè)的速度和質(zhì)量，為社會、為業(yè)主提供優(yōu)良服務。 |
