(轉(zhuǎn)自中國建設報2007年6月15日第8版)
“讓大家在本職崗位上最大程度地體現(xiàn)自身價值，是我們推行精細化管理的根本目的�！闭劦街刑墓芾碇罆r，中太建設集團董事局主席、總裁、黨委書記李文健如是說。
近年來,中太建設集團始終把精細化管理貫穿于全員、全過程、全方位，貫穿于項目管理當中，為集團優(yōu)質(zhì)高效完成每一項工程提供了有力保障。那么,中太精細化管理的內(nèi)核有哪些呢?就是全面建立專業(yè)化、精細化、信息化、數(shù)據(jù)化的科學管理程序、工作流程和工作職責，使各項工作更趨簡捷化、科學化、程序化和規(guī)范化。比如他們先后制定出臺的機關工作、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、經(jīng)營財務管理、行政物業(yè)管理和企業(yè)品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、黨建目標管理、精神文明建設、企務公開、廉政建設等全方位的規(guī)章制度，將公司人、財、物各個環(huán)節(jié)都推向了科學透明、規(guī)范有序的運行軌道。
李文健接管中太集團伊始，就提出“依法治企、管理興企”的理念和“向改革要動力，向技術(shù)要實力，向機制要活力，向管理要效益�！钡墓ぷ鞣结槨Ｋc班子成員共同制定了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各項工作與管理的規(guī)章制度，將公司宏觀決策、微觀落實全部納入精工細作中。為了使這些管理能在細節(jié)中體現(xiàn)，他帶頭“得罪”人，并在企業(yè)內(nèi)部營造“能著上，庸者讓”的風氣，果斷地把一批懂技術(shù)、會管理，業(yè)績突出、年富力強、有開拓進取精神的年輕人提拔到中層以上領導崗位，不僅改進了企業(yè)的決策程序和方法，保持了組織機構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，還增強了企業(yè)的應變能力。
施工現(xiàn)場是展示公司文明企業(yè)形象的窗口。幾年來，中太建設集團按照國家建筑施工的要求，省、市文明工地的標準，大力整治和規(guī)范工地現(xiàn)場，統(tǒng)一門牌標志，規(guī)范材料堆放，規(guī)范后勤生活保障標準，定期對子公司、分公司以及職工辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進行形象建設和環(huán)境綜合治理檢查，獎優(yōu)懲劣，形成了人人關注文明施工、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、形象建設的濃厚氛圍。使每個施工現(xiàn)場成為適宜工作的場所，成為彰顯文明施工和企業(yè)文化的標志。他們先后創(chuàng)省、市級文明工地30多個。集團被評為省級“文明安全小區(qū)”、省級“園林式小區(qū)”、 省級“勞動關系和諧企業(yè)”、 河北省“五一勞動獎狀”獲得者和全國先進施工企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、全國“安康杯”競爭優(yōu)勝企業(yè)，國家級“重合同、守信用”企業(yè)，等100多項榮譽。李文健也先后榮獲全國建設系統(tǒng)勞動模范、河北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、河北省企業(yè)改革模范和河北省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。
最近，中太建設集團聘請北京東方博融管理咨詢公司，重新對精細管理進行了解讀：“精”就是要完美、精湛、熟練、準確；“細”就是要細致、周密，就是要按照“精、準、細、實”的要求和標準來管理企業(yè),科學精細的管理。中太建設集團將朝著規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代企業(yè)制度方向前進，向著更高、更大、更強的目標健康發(fā)展！ |
