為順應(yīng)集團(tuán)改革的新形勢，跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展09年各項(xiàng)工作，2月6日上午，資產(chǎn)管理集團(tuán)在中太大廈八樓召開了09年首次工作調(diào)度會(huì)，總經(jīng)理?xiàng)钫賴鴮?9年工作進(jìn)行了具體布置，集團(tuán)所屬各單位董事長、總經(jīng)理、支部書記及綜合辦公室全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，楊召國首先介紹了機(jī)構(gòu)調(diào)整后新的組織架構(gòu)，宣布了董事局下達(dá)的各單位09年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，在分析了當(dāng)前國內(nèi)、國際金融危機(jī)對所屬企業(yè)的影響后，楊召國就09年工作思路講了具體意見：
一、順應(yīng)集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革，理順管控關(guān)系，從財(cái)務(wù)、人力、行政等方面入手，建立完善資產(chǎn)管理集團(tuán)內(nèi)部管控體系，明確分解目標(biāo)責(zé)任。
二、各單位結(jié)合08年企業(yè)的運(yùn)行情況，召開一次董事、監(jiān)事、執(zhí)行層參加的擴(kuò)大會(huì)議，針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的主要問題，拿出解決辦法，為09年的發(fā)展排除障礙，鋪平道路。
三、關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)。給年輕人提供鍛煉的平臺(tái)，各單位在五月底前選派一名大專以上學(xué)歷，能力相當(dāng)，年輕有為，熱愛中太事業(yè)的員工進(jìn)班子做為后備培養(yǎng)對象。
四、實(shí)行效益工資制，單位主要負(fù)責(zé)人的薪酬與效益掛鉤，打破原有的不管單位的運(yùn)行質(zhì)量及效益如何，主要領(lǐng)導(dǎo)工資足額照發(fā)的做法。
五、實(shí)行突出貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，對那些能力強(qiáng)、經(jīng)營效果好、綜合管理業(yè)績突出的主要負(fù)責(zé)人，在足額拿工資的同時(shí)，根據(jù)利潤結(jié)余情況，給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、對于連續(xù)兩年達(dá)不到分紅目標(biāo)，管理不到位、業(yè)績平平的單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行解聘制。
七、集團(tuán)要加大對所屬單位的管理力度和幫扶力度，參與單位的經(jīng)營，加大經(jīng)營過程中的監(jiān)控力度，隨時(shí)掌握經(jīng)營狀況。
八、在把企業(yè)做強(qiáng)做大做專的同時(shí)，借勢中太品牌，提倡、鼓勵(lì)企業(yè)搞多種經(jīng)營，拓寬營銷思路，以副業(yè)補(bǔ)主業(yè)，共同壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
九、進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的決策能力，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督能力，經(jīng)理層的經(jīng)營管理能力，使其充分發(fā)揮職能作用。
在明確09年工作思路后，楊召國就當(dāng)前的主要工作，進(jìn)行了具體布置：
一、各單位要盡快行動(dòng)起來，結(jié)合廣州年會(huì)及本次會(huì)議精神，召開班子會(huì)議，認(rèn)清形勢，謀劃好09年工作，全面完成年度指標(biāo)。企業(yè)要為股民服務(wù)，要代表股民利益，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)要完善自己的營銷組織，以銷定產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，以優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)股民。
二、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過節(jié)支、增收、減員等措施，
加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)品科技含量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
三、提高單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是從源頭上保障產(chǎn)品貨款回收，在簽訂訂單前首先要了解對方單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及信用度，減少失誤，不能盲目簽單。二是加大回收款力度。催要款要講究技巧，隨時(shí)掌握甲方信息，做到有的放矢，及時(shí)要款。三是學(xué)會(huì)花錢，把有限的錢用在刀刃上，提高資金使用率。在此基礎(chǔ)上注重企業(yè)信譽(yù)度的培養(yǎng)。
四、提高班子成員素質(zhì)。注重員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，嚴(yán)禁搞小團(tuán)體主義，嚴(yán)禁說公司壞話。自覺維護(hù)一把手的權(quán)威，維護(hù)單位的形象。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)起到表率作用，用自己的人格魅力帶動(dòng)單位整體發(fā)展和素質(zhì)的提高。要在其位謀其職，勤學(xué)習(xí)，善思考，努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合處事能力，減少失誤，用超前的思維謀劃好各項(xiàng)工作。
五、與所屬企業(yè)班子成員座談，確定發(fā)展思路、舉措，制定完成任務(wù)的保障措施。
六、加緊推進(jìn)以下工作進(jìn)程：關(guān)愛醫(yī)院裝修和相關(guān)手續(xù)辦理，二區(qū)綜合樓報(bào)建、造價(jià)測算，大廈雙電源的落實(shí)，大廈管理處對廊坊本地寫字樓市場出租價(jià)格的摸底調(diào)查等。
會(huì)議最后，楊總強(qiáng)調(diào)，09年困難多，壓力大，各單位領(lǐng)導(dǎo)要精誠團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致，充分發(fā)揮各自的能力，在金融危機(jī)面前，實(shí)現(xiàn)多箭齊發(fā)，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，闖出資產(chǎn)管理集團(tuán)的一片新天地。 |
