為落實(shí)董事局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全面掌握集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，謀劃下一步工作舉措。 5月19日上午，中太建設(shè)集團(tuán)在大廈十七樓會(huì)議室，召開(kāi)1月1日-5月15日階段工作完成情況小結(jié)和下一步工作調(diào)度會(huì)。
總經(jīng)理張明禮主持了調(diào)度會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書(shū)記、機(jī)關(guān)各部門副職以上管理人員參加了會(huì)議。
副總經(jīng)理趙廣懷、劉啟友、梅興元、林維生、吳慶福、總工程師張心忠，黨委副書(shū)記鐘崇鶴、駐北京、天津辦事處負(fù)責(zé)人楊則剛、李春陽(yáng)等分別圍繞各自分管的工作，就1-5月份的工作完成情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，分析了工作中遇到的困難及主要制約發(fā)展的因素，同時(shí)針對(duì)下一步工作提出了具體實(shí)施計(jì)劃和思路。
針對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，張明禮總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)講話。他指出，在國(guó)際金融危機(jī)的情況下，中太建設(shè)集團(tuán)通過(guò)上下全體員工的共同努力，建安產(chǎn)值同期相比增幅比較大，做到了逆勢(shì)上揚(yáng)，保持了建設(shè)集團(tuán)的領(lǐng)先位置。這一成績(jī)來(lái)之不易，它得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和具有凝聚力的中層團(tuán)隊(duì)。因此，集團(tuán)應(yīng)該在制度建設(shè)管理上有更高的要求，要從人治過(guò)渡到制度化管理，再?gòu)闹贫裙芾�，�?shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的目標(biāo)。
對(duì)集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡準(zhǔn)備和人才招聘工作，張明禮總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)特級(jí)資質(zhì)過(guò)渡小組前段時(shí)間的努力，資質(zhì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行成效明顯，但是在一級(jí)建筑師、結(jié)構(gòu)師等特殊人才上，還需要加大招聘力度。隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展，我們要著力解決人才“瓶頸”問(wèn)題。要培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展相匹配的人才團(tuán)隊(duì)，保持企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
張總最后要求，各級(jí)管理人員要從轉(zhuǎn)變思路、措施、方法、落實(shí)下工夫，要發(fā)揮中太的部隊(duì)文化和大家庭文化特色，繼續(xù)保持軍人的奉獻(xiàn)精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶好頭，一級(jí)抓一級(jí)。要掌握管理技巧，辨證地“抓大放小”，做學(xué)習(xí)型、管理型領(lǐng)導(dǎo)，提高駕馭全局的能力。機(jī)關(guān)要發(fā)揮監(jiān)控服務(wù)的職能作用，要找到自己的薄弱環(huán)節(jié)，控制風(fēng)險(xiǎn)源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。同時(shí)要加大人才招聘力度，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)奮力拼搏。
