建設(shè)集團(tuán)召開安保工作專題會(huì)議
確保國慶期間施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定
為切實(shí)做好近期安保工作，確保60年大慶期間施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。8月28日下午，中太建設(shè)集團(tuán)在二樓報(bào)告廳召開了集團(tuán)生產(chǎn)施工安全和國慶期間安保專題會(huì)議，部分集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)各職能負(fù)責(zé)人、總部區(qū)域所屬各單位負(fù)責(zé)人100多人參加了會(huì)議。集團(tuán)總裁張明禮就安全生產(chǎn)工作做重要講話并提出要求。副總裁林維生、張心忠分別就集團(tuán)前段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作、施工技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，同時(shí)對下一步的工作安排進(jìn)行重點(diǎn)部署。集團(tuán)副總裁劉啟友主持會(huì)議。
會(huì)上，首先林維生副總裁通報(bào)了集團(tuán)安全生產(chǎn)情況：截止到現(xiàn)在，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展，未發(fā)生一起事故報(bào)告，圓滿地完成了安全工作目標(biāo)。上半年，集團(tuán)采取多種措施，在提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的檢查和督導(dǎo)。主要做法有，第一，加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)，對新招聘的安全員進(jìn)行了為期三周的安全教育強(qiáng)化培訓(xùn)，并理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行教學(xué)，16名大學(xué)生安全員一次性全部考取了安全資格證書，具備了上崗基本條件，充實(shí)了安全員隊(duì)伍，提高了安全員整體素質(zhì)。二是加大隱患排查力度，擴(kuò)大安全管理范圍。集團(tuán)先后開展了“特種工持證檢查”、“防坍塌檢查”、“防高空墜落檢查”、“汛期巡查”等多項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng)，有效地預(yù)防和保證了生產(chǎn)安全。三是貫徹上級(jí)文件精神，積極開展“安全文化示范單位”創(chuàng)建工作。四是扎實(shí)有效地開展全國第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。安全生產(chǎn)部和企業(yè)文化部組織開展了“百人安全知識(shí)競賽”、“百人問卷調(diào)查”、“應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)”等活動(dòng)，發(fā)放教育材料300多份。
針對個(gè)別新單位在執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)、制度上不到位，品牌意識(shí)淡薄。安全標(biāo)準(zhǔn)降低，管理粗放，安全教育有走過場等現(xiàn)象，林維生副總提出要求：外埠工程的新單位安全員必須由集團(tuán)公司派駐，各單位要對派駐給予大力支持；嚴(yán)格開工手續(xù)程序管理，實(shí)行現(xiàn)場勘驗(yàn)許可制，堅(jiān)定地貫徹中太品牌的全國統(tǒng)一化；認(rèn)真響應(yīng)并開展“三項(xiàng)行動(dòng)”（執(zhí)行行動(dòng)、隱患治理行動(dòng)、安全教育行動(dòng)），積極創(chuàng)建“安全文化單位”；集團(tuán)將于9月1日起，將對總部所屬區(qū)域全部在建工程進(jìn)行一次聯(lián)查。
然后，張心忠副總就近期集團(tuán)公司施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作、如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出建議和要求。目前，集團(tuán)公司在京津唐保等周邊地區(qū)的施工技術(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)管理到位，質(zhì)量水平穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)進(jìn)行順利。其中九公司的齊齊哈爾蒙牛項(xiàng)目、十二公司的軍分區(qū)秀景花園住宅樓項(xiàng)目、霸州項(xiàng)目部施工的K金大酒店項(xiàng)目、九公司和五公司的龍河盛都項(xiàng)目等，因技術(shù)管理質(zhì)量定位準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)高、過程控制嚴(yán)格、工程技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，均受到建設(shè)單位的充分肯定和高度贊揚(yáng)。但是也有個(gè)別單位因管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量水平下降，在集團(tuán)組織的檢查評(píng)比中受到處罰。因此，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到搞好工程質(zhì)量的真正意義，變被動(dòng)控制為主動(dòng)監(jiān)管，全面推動(dòng)集團(tuán)公司的技術(shù)質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。
在如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上，張心忠副總說，隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫，并越來越制約企業(yè)的發(fā)展，因此需要各單位負(fù)責(zé)人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不能總是“等、靠、要“，要結(jié)合自身單位實(shí)際，大力挖掘和培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才，為創(chuàng)建人才隊(duì)伍提供一個(gè)良好的環(huán)境，要適才而用，人盡其才。
最后，集團(tuán)總裁張明禮總裁強(qiáng)調(diào)了4點(diǎn)要求：第一，迎國慶，講大局，全面落實(shí)本次會(huì)議精神。建設(shè)集團(tuán)在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，面對金融危機(jī)，做到了逆勢上揚(yáng)。截止到8月25日，集團(tuán)承接工程任務(wù)為80.39億元，已經(jīng)接近董事局下達(dá)的全年105億的產(chǎn)值任務(wù)。文明施工、質(zhì)量管理、國家級(jí)工法等都取得了可喜的成績，最近，集團(tuán)又取得了國家級(jí)工法兩項(xiàng)和一項(xiàng)行業(yè)級(jí)的工法專利，兩個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)文明工地。成績是喜人的，但是也存在很多不足之處，如運(yùn)行質(zhì)量、管控質(zhì)量、管理定位不夠。尤其是公司各個(gè)單位之間發(fā)展不均衡，差異很大，形成了鮮明的對比。因此，各單位負(fù)責(zé)人要結(jié)合今天的安全生產(chǎn)會(huì)議，全面抓好管理，抓好落實(shí)。特別，在國慶60周年期間，一定要特別重視安全事故、農(nóng)民工工資等敏感問題。今天參加安全生產(chǎn)會(huì)議的是總部東部區(qū)域的公司，是環(huán)京津的單位，這些公司工作的好壞直接影響到中太的形象，影響到中太得品牌，不能出任何問題。如果出現(xiàn)，集團(tuán)要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，扎扎實(shí)實(shí)地把工作落實(shí)到實(shí)處。
第二，要回頭看，找不足，向前看，謀劃實(shí)施年內(nèi)工作。各單位負(fù)責(zé)人要仔細(xì)對照過去8個(gè)月本單位的工作情況，，認(rèn)真總結(jié)，查找問題，結(jié)合董事局的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，制定出詳盡的具體計(jì)劃，并明確具體實(shí)施的責(zé)任人，確保年內(nèi)完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
第三、各級(jí)管理者要從嚴(yán)管理，政令暢通。從下個(gè)月起，集團(tuán)要對總部區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，檢查的目的就是要把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，把問題找出來，獎(jiǎng)懲分明，要實(shí)事求是地以通報(bào)的形式通報(bào)出來，這對我們的工作也是一個(gè)推動(dòng)和促進(jìn)。中太的文化是軍隊(duì)文化，最強(qiáng)的核心是執(zhí)行力強(qiáng)，所以我們各單位的“一把手”的定位要高，要對大事和小事有一個(gè)全面統(tǒng)籌安排，確保集團(tuán)指令執(zhí)行順暢。
第四、要圍繞“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”開展工作。中太從一個(gè)二級(jí)企業(yè)發(fā)展到在河北省建筑企業(yè)排名第二，排進(jìn)了全國100強(qiáng)，這些成績大家有目共睹，但是，因?yàn)榻ㄖ䴓I(yè)的局限性，企業(yè)利潤不能最大化，附加值比較低。因此，我們下半年的主要工作，就是趨向于“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”，整合有效的公司資源，打造資質(zhì)增項(xiàng)和升級(jí)，提升附加值，最大化地增加企業(yè)利潤。年底，集團(tuán)的目的是達(dá)到25個(gè)資質(zhì)，從勘察、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，一條龍地形成一個(gè)大的循環(huán)，占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)。同時(shí)，要積極開發(fā)國際市場，明年的指標(biāo)考核既要考核各公司的總體任務(wù)指標(biāo)，也要考慮各地區(qū)的平衡，包括國外市場的所占比例，推動(dòng)公司均衡、健康、全面的發(fā)展。 |
