10月12日上午，中太建設(shè)集團(tuán)在大廈17樓組織召開總裁辦公擴(kuò)大會議，研究議定成立第七工程局及有關(guān)分公司的人事任免問題，討論通過涉外人員管理辦法，總裁張明禮結(jié)合集團(tuán)年內(nèi)，就第四季度主要工作提出要求。集團(tuán)副總裁劉啟友、林維生、張心忠、鐘崇鶴、楊剛、夏明彥、楊則剛、李春陽、副總工程師任大海、財(cái)務(wù)副總韓孟凱參加了會議�？偛脧埫鞫Y主持會議。
會議研究議定成立第七工程局及杭州分公司、江蘇分公司、香港分公司、華東公司、中和公司、十六公司、阿爾及利亞公司、北京五公司的人事任免。討論通過了集團(tuán)涉外人員管理辦法。
就如何抓好落實(shí)，高質(zhì)量地完成四季度工作，張總提出了以下要求：一、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室要咬定計(jì)劃不放松，確實(shí)將工作計(jì)劃落到實(shí)處并高質(zhì)量地完成。要在工作中講奉獻(xiàn)、講表率、講行動，積極帶頭帶領(lǐng)分管部門做好各分管工作。二、各領(lǐng)導(dǎo)要抓好分管部門的主要工作，重點(diǎn)工作，解決主要矛盾，抓大放小，有思想、思路，要戰(zhàn)略地做好“謀劃”、“落實(shí)”工作。要有責(zé)任感、高站位地開展工作，努力做到橫向溝通、縱向暢通，根據(jù)分工牽頭性地開展工作，不流于形式，真正地體現(xiàn)合力。三、各領(lǐng)導(dǎo)、各部室要提前做好各項(xiàng)工作為年終工作做好鋪墊，為明年上半年工作做好準(zhǔn)備。謀劃好與明年集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的改革工作，明年的主要工作重點(diǎn)要在“三個跨越、四個一體化”上下功夫，突出集團(tuán)自行承接任務(wù)能力及國內(nèi)市場管理的細(xì)化、深入和密度。區(qū)域市場開發(fā)重點(diǎn)放在地級市及未開發(fā)的區(qū)域、國外的密度上。要突出專業(yè)化、附加值高、利潤點(diǎn)高的項(xiàng)目上，狠抓竣工、成本降低、技術(shù)質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和產(chǎn)值完成。
此外，張總還對抓好隊(duì)伍建設(shè)，保障農(nóng)民工工資、年內(nèi)中層以上人員年度考核、外派管理人員的歸口考核、特級資質(zhì)過渡問題提出了要求。 |
