2月20日上午，集團(tuán)公司在中太大廈17樓職教室組織召開了2011年機(jī)關(guān)工作動(dòng)員大會(huì)。董事局主席李文健出席動(dòng)員會(huì)并講話�？偛脧埫鞫Y做工作動(dòng)員報(bào)告。會(huì)議由集團(tuán)副總裁劉啟友主持。機(jī)關(guān)各部室經(jīng)理及北京、天津辦事處代表分別做了表態(tài)發(fā)言。機(jī)關(guān)各部室及北京辦事處、天津辦事處全體人員參加了會(huì)議。
李文健主席就如何提升管理人員能力提出7條要求：一要提升探索與創(chuàng)新能力。要善于發(fā)展問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于提出新的設(shè)想和方案，鼓舞和帶領(lǐng)下屬完成工作；二要提升決策與控制能力。要善于判斷分析事情，具有預(yù)見性。在緊急、意外、無法從容協(xié)商的情況下，當(dāng)機(jī)立斷，勇于負(fù)責(zé)；能透過現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，把握本質(zhì)，抓住關(guān)鍵。三要提升組織指揮能力。善于用組織的力量，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力，調(diào)動(dòng)人的積極性，善于把企業(yè)利益、目標(biāo)與個(gè)人利益聯(lián)系起來，影響和帶動(dòng)他人。四是提升社會(huì)活動(dòng)能力。要善于按照市場(chǎng)規(guī)律，接人待物，知己知彼，廣交天下朋友。五要提升自知能力。處理問題沉著老練，不感情用事，有忍耐力，善于傾聽不同意見。六要提升技術(shù)能力。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，要向技術(shù)要實(shí)力，善于把專業(yè)技術(shù)運(yùn)用到管理中去。七要具有良好的思想作風(fēng)、事業(yè)心和責(zé)任感，不謀私利，善于開展批評(píng)和自我批評(píng)，作風(fēng)民主，講究實(shí)效。
張明禮總裁指出，2011年董事局給集團(tuán)下達(dá)了承接建安任務(wù)300億元，產(chǎn)值180億元，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。提升機(jī)關(guān)人員的管理技能和服務(wù)水平，是完成董事局下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的前提和保障。目前機(jī)關(guān)工作人員要克服工作激情不高，學(xué)習(xí)勁頭不足，服務(wù)意識(shí)淡薄，方式方法欠缺，大局意識(shí)不強(qiáng)，敬業(yè)精神不夠，作風(fēng)紀(jì)律松懈散漫等現(xiàn)象。要求機(jī)關(guān)全體人員，牢固樹立“講禮儀、講效率、講服務(wù)、講能力、講業(yè)績(jī)、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)”的風(fēng)尚，增強(qiáng)全體機(jī)關(guān)人員的思想意識(shí)和工作作風(fēng)，全面打造執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)高效的服務(wù)型機(jī)關(guān)和樹新風(fēng)、講學(xué)習(xí)、講正氣的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，圓滿完成2011年董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
各部室表態(tài)發(fā)言人員表示：一定要以高度的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，全面落實(shí)李主席和張總裁的講話精神，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，同心同德，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)“百年中太、強(qiáng)企富民”的奮斗目標(biāo)，共同譜寫中太創(chuàng)新發(fā)展的新篇章，再鑄新輝煌。 |
