明確目標(biāo) 抓好落實(shí) 強(qiáng)化責(zé)任 創(chuàng)先爭優(yōu)
公司工會(huì)召開2011年度工作會(huì)議
3月15日下午，公司工會(huì)召開2011年工會(huì)工作會(huì)議，公司黨委副書記、工會(huì)主席鐘崇鶴安排部署2011年度工會(huì)工作并對(duì)工會(huì)干部提出了四點(diǎn)要求。公司各集團(tuán)板塊所屬分會(huì)主席、工會(huì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，鐘崇鶴主席根據(jù)市總工會(huì)三屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合中太實(shí)際情況就2011年工會(huì)工作進(jìn)行了全面布置安排，并對(duì)工會(huì)干部提出了四點(diǎn)希望與要求。他指出，2011年公司工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照上級(jí)工會(huì)組織的工作部署要求，緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，以深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型員工”及“安康杯”競賽、“雙愛雙促”和諧企業(yè)爭創(chuàng)等活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)為動(dòng)力，強(qiáng)化會(huì)員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提升會(huì)員與工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中不斷地創(chuàng)新工會(huì)工作方法和形式，激發(fā)廣大會(huì)員和員工的工作積極性與創(chuàng)造性，為中太科學(xué)持續(xù)、健康和諧發(fā)展建功立業(yè)、貢獻(xiàn)力量。
鐘崇鶴主席就工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了四點(diǎn)要求：
一是明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。要求工會(huì)干部要強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真做好組織賦予的工作職責(zé)和使命。在工作中充分履行好自己的責(zé)任，發(fā)揮好應(yīng)有的作用。從2010年12月到2011年3月，中太各集團(tuán)塊板都分別召開了一系列的年會(huì)與工作動(dòng)員大會(huì)。李文健總裁（書記）對(duì)中太的發(fā)展提出了很好的指導(dǎo)意見和總的奮斗目標(biāo)。同時(shí)各單位也分別提出了切實(shí)可行的工作計(jì)劃目標(biāo)，制定了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，公司的遠(yuǎn)、近期工作目標(biāo)都非常具體、明確。概括地講就是目標(biāo)明確、藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨、形勢逼人。所以，時(shí)不我待，每一個(gè)工會(huì)干部在認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)的前提下，要強(qiáng)化自身的工作責(zé)任，如果一個(gè)人有了責(zé)任心、事業(yè)心和干好工作的決心與信心，無論何時(shí)、何地、遇到任何困難都能克服，就能過關(guān)，就能把每一件事情干好。
二是振奮精神，務(wù)求實(shí)效。俗話說“天有三寶，日、月、星；地有三寶，水、火、風(fēng)；人有三寶，精、氣、神�！泵總�(gè)人在工作中有、無精氣神是完全不一樣的。同一個(gè)藍(lán)天、同一個(gè)太陽、同一個(gè)中太、同等條件下，為什么有的人工作就干得好，干得出色，有的人就干得差，干得一般，就是因?yàn)榫珰馍癫灰粯�。所以，在開展工作時(shí)，我們必須要以堅(jiān)強(qiáng)的毅力，高昂的精神狀態(tài)去拼搏奮斗，用心去做好每一件事情。不以善小而不為，不以惡小而為之。人的能力有大有小，只要我們努力了，真抓實(shí)干了，懷著對(duì)黨忠誠、對(duì)中太忠誠、對(duì)工會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，去投身各項(xiàng)事業(yè)，我們的工作就一定能夠抓出成效，結(jié)出碩果。
三是突出重點(diǎn)、抓好典型。突出重點(diǎn)就是要堅(jiān)持重點(diǎn)論，就是正確處理好主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。工作中，凡事都要分出輕重緩急和主次大小。李總在2月20日建設(shè)集團(tuán)機(jī)關(guān)工作人員動(dòng)員會(huì)上，提出機(jī)關(guān)工作人員做到“三點(diǎn)一線”（即突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、善抓熱點(diǎn)，關(guān)注基層第一線）的工作要求，這個(gè)方法要求也非常符合我們工會(huì)干部的工作特點(diǎn)。2011年工會(huì)工作已安排部署（已以工會(huì)文件形式下發(fā)各單位），關(guān)鍵的問題就是靠在坐各位緊緊圍繞公司中心工作的大局去推進(jìn)落實(shí)，目的和結(jié)果是體現(xiàn)在基層第一線上，要組織、團(tuán)結(jié)、動(dòng)員全體員工為公司“十二五”規(guī)劃建功立業(yè)，圓滿完成好年度工作目標(biāo)與階段性各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為公司的和諧發(fā)展建言獻(xiàn)策、多作貢獻(xiàn)，這就是我們當(dāng)前的工作重點(diǎn)。同時(shí)每一位工會(huì)干部要在工作實(shí)踐中，善于抓好典型，以身作則做出榜樣，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、帶動(dòng)更多的人員去發(fā)揮作用，通過培養(yǎng)樹立典型，推動(dòng)全局與整體工作。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。各級(jí)工會(huì)干部要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷地增長知識(shí)，創(chuàng)新方法，增強(qiáng)本領(lǐng)。2010年6月7日，李總在中太各集團(tuán)板塊高管人員管理工作會(huì)議上提出了“六個(gè)有、六個(gè)明確、六個(gè)了解、六個(gè)學(xué)會(huì)”的24條要求，從不同層面，不同角度增強(qiáng)管理人員工作責(zé)任心，創(chuàng)新工作方法和提升管理人員的執(zhí)行力與管理水平。這24條現(xiàn)在仍然值得我們大家去學(xué)習(xí)思考。除此之外，作為工會(huì)干部還要增強(qiáng)以下幾種能力：研究謀劃能力，溝通協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)落實(shí)能力，語言表達(dá)能力，適應(yīng)環(huán)境、吸取借鑒新生事物的能力。
鐘崇鶴主席強(qiáng)調(diào)2011年是公司實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，各級(jí)工會(huì)組織要在公司黨委及上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以推動(dòng)中太持續(xù)健康、科學(xué)和諧發(fā)展為己任，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作方針，緊緊圍繞公司“一基兩翼，多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中太產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)”和“打中太牌，走全國路，謀海外財(cái)”的發(fā)展目標(biāo)，以建黨90周年為契機(jī)，聯(lián)系本單位的實(shí)際，認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，創(chuàng)先爭優(yōu)、務(wù)求實(shí)效，振奮精神、增強(qiáng)本領(lǐng)，集中精力、赴下身子，按照李總提出的“三點(diǎn)一線”和“三律”及“八比八看”的工作要求，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面�？傊鞔_目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，力求抓出特色、抓出典型，抓出成果，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃起好步，圓滿完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。 |
