同志們：
大家上午好！今天，我們歡聚一堂，共同召開集團公司2012年工作動員大會。下面，我重點講五方面內容：
一、以董事局下達的年度指標為綱領，科學分解、全面落實。
董事局下達的2012年度經(jīng)營目標計劃是集團公司的工作綱領和首要任務。為此，提出以下具體要求：
1、要樹立堅定信心，形成強烈的責任意識、緊迫意識和競爭意識。以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)迅速投入到工作中。新的目標催人奮進。對2012年的工作要高站位思考，高起點謀劃，堅定必勝的決心。相信有董事局的正確決策，有全體管理者和基層員工的共同努力，我們一定能圓滿實現(xiàn)各項指標任務。
2、要瞄準全年任務，科學分解落實。要合理制定季度、月度、旬度計劃，明確責任分工。針對指標完成情況要建立每月不少于兩次的定期檢查制度，及時總結成績、分析不足。同時，要確立健全的獎罰、考核和激勵機制，確保各項工作高效率地開展。
3、在落實全年指標任務的過程中，各位領導同志要以身作則、身先士卒，抓班子、帶隊伍。形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
4、實現(xiàn)利潤最大化、確保現(xiàn)金流是我們對股民、對社會負責的基本目標。2012年，集團公司定位全年為增強盈利能力、提高運營質量的發(fā)展“效益年”。要緊扣這個中心任務，求真務實、不講花架子。用數(shù)字、業(yè)績和結果說話，扎扎實實地開展各項工作。
5、宣傳部門要唱響“主旋律”，緊緊圍繞全年貫徹董事局的重大戰(zhàn)略決策和執(zhí)行層團隊的任務完成情況進行宣傳策劃。通過開展 “比學趕幫超”、“勞動競賽”和“青年競賽”等多種形式的活動，加大企業(yè)宣傳力度，促進公司全年指標的完成。
二、以轉型升級為主線，突出發(fā)展“效益年”主題。
1、2012年的各項工作要體現(xiàn)轉型升級的發(fā)展主線。要以李主席在集團公司2011年度會議及控股總部2012年動員大會上的講話精神為發(fā)展綱要，以“調結構、促發(fā)展、抓轉型、提升級、創(chuàng)效益”為發(fā)展重心，主要從以下幾方面實現(xiàn)新突破：
一是高精尖工程。要做到保額度、保創(chuàng)新、保創(chuàng)優(yōu)、保品牌、保效益。全年任務額度要達到50億元，每個工程局確保承攬不少于2個、分公司不少于1個高精尖工程。要加快新材料和新工藝的應用推廣，提高企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢。在力爭各級文明工地和“創(chuàng)杯”的同時，實現(xiàn)“魯班獎”的獎項突破。實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2、專業(yè)資質工程。專業(yè)工程風險小、利潤高，科技含量相對較強。要加大專業(yè)資質工程的承接力度，實現(xiàn)全年完成67個億的工程任務目標。
3、戰(zhàn)略合作伙伴工程。要加大與本行業(yè)實力最強企業(yè)，尤其是世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴工程任務承接。單項工程要在去年指標基礎上實現(xiàn)增幅10%，額度占到今年500億的50%，力爭在公司“十二五規(guī)劃”末年達到年度任務承接量的80%。這個目標要分解到各個工程局。2012年，各工程局至少要發(fā)展一個世界500強的戰(zhàn)略合作伙伴。
4、要打造資金、物資和勞務三個平臺。實現(xiàn)分區(qū)域的集中物資采購、設備材料周轉。在年內建立6家以上的定點勞務基地。
5、子公司的管理。子公司管理模式將調整為運營式管理。歸口管理部門為經(jīng)營管理部，日常性工作由執(zhí)行層負責，重大事項需上報集團董事局。要結合股權和薪酬投資子公司，支持其發(fā)展壯大。推動其發(fā)展步入正軌，實現(xiàn)良性循環(huán)、做強做大。
三、找準全年工作關鍵點，研究可行舉措。
（一）全力以赴，確保特級資質過渡。
特級資質過渡工作已接近尾聲。這項工作結束后，集團公司要進行全面盤點，總結成績，找出問題。要以特級資質過渡為契機，全面促進各項工作提檔升級。2012年，我們將繼續(xù)結合企業(yè)實際發(fā)展需求彌補資質鏈條缺口，實現(xiàn)保七爭十的資質申報目標。
（二）著力培育三大優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。
我們將從培育規(guī)模優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢入手，為企業(yè)打造富有特色的市場競爭力。要繼續(xù)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。2012年，分支機構設立數(shù)量要保“30”突破“33”個，總數(shù)達到200個。實現(xiàn)省會城市覆蓋率90%，地級城市覆蓋率35%。要在西藏、香港、澳門三地尋求實質性突破。在海外業(yè)務上，集團公司將成立海外事業(yè)部，負責海外業(yè)務的拓展和運營。要著重解決海外保函、人才培養(yǎng)、語言溝通等問題，了解掌握國際法律法規(guī)。積極創(chuàng)造條件成立3家以上的海外分支機構，完成國外項目承接額25億元。要實施品牌戰(zhàn)略，培育品牌優(yōu)勢。精心打造綜合管理品牌、工程質量創(chuàng)優(yōu)品牌、科技創(chuàng)新品牌、文化管理創(chuàng)新品牌等系列品牌，積極申報中太國家級知名品牌和國家級技術中心。
四、堅持科技興企戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力。
1、進一步加強技術創(chuàng)新體系建設。各單位要組建、完善以總工程師為核心的技術隊伍，充實各自的技術骨干力量，形成以技術中心為科研核心、各種技術力量相互配合參與的科技創(chuàng)新整體。
2、充分發(fā)揮企業(yè)技術中心作用，以建設國家級技術中心為目標，提升技術中心水平。逐步改善研發(fā)條件、加大科技投入、推進課題研發(fā)，提升技術中心人員的綜合素質，特別是要加大課題研發(fā)力度，加強工法、專利研發(fā)和申報工作。集團公司將在4-5月份，召開科技創(chuàng)新大會，隆重表彰科技創(chuàng)新單位和個人。
五、強化規(guī)范化管理，堅持誠信守法經(jīng)營。
1、健全架構設置，為規(guī)范內部管理夯實組織基礎。健全的架構設置是實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要前提。各單位要嚴格以集團公司的部門設置與職能劃分為參照，完善內部管理崗位配置，杜絕各崗位有名無實、掛空擋，確保配齊、配精、配強人員力量，建立職能清晰、責權分明、運行順暢的架構組織。
2、強化經(jīng)營管控。過程控制結果。2012年，集團公司要體現(xiàn)效益年，必須加強經(jīng)營管理。一是要以制度流程為綱領。通過完善崗位職責、工作流程和績效考核制度等，控制過程管理，改變人為管理和習慣管理的現(xiàn)狀，達到制度管理和程序管理的目的。二是強化避險意識，提高風險防范能力。各單位必須樹立強烈的風險意識，建立嚴密的事前防范機制。加強前期市場調研、投標調研、合同會簽，以及過程中的資金控制，經(jīng)營過程控制，安全過程控制、每月交叉過程控制等。三是要把好資金支付關，最大限度地將資金用到刀刃上。四是要選好項目負責人，重點考察合作方的人品、誠信度、個人能力與經(jīng)濟能力。五是要選好勞務隊伍，嚴把進入關，確保項目用工必須通過正規(guī)渠道，嚴格審查勞務資質，避免勞務隱患。六是要堅持依法經(jīng)營，將內部管理納入法制化軌道。要有重點地抓好法律知識的學習和運用，提高管理人員的法律意識和素質。健全法律事務機構，設置專職人員分管本單位的法律事務，切實發(fā)揮好法律人員的工作職能，及時研究解決相關法律問題，避免和減少糾紛發(fā)生。七是對已發(fā)生案件的單位，要重視案后的分析與總結，抓好個案自我過錯分析，有針對性、及時地加以整改并制定防范措施。八是恪守誠實守信的經(jīng)營之道。集團公司將進一步完善建立內部誠信守信的獎懲機制，對于依法經(jīng)營、維護集團公司信譽的單位給予重獎，對于違法經(jīng)營、損害集團公司形象的單位予以嚴懲，引導各單位把誠信經(jīng)營作為立業(yè)之道、興業(yè)之本。
同志們，2012年的經(jīng)營目標已經(jīng)全部分解下達，備戰(zhàn)的號角再次吹響。在此，我要求全體員工立即行動起來，責無旁貸地肩負起歷史賦予的光榮使命。以董事局下達的指標任務為鮮明導向，堅定信心、排除萬難、揚帆遠航，為中太再續(xù)新的輝煌篇章！ |
