為深化集團(tuán)公司改革，優(yōu)化組織架構(gòu)與工作流程，更進(jìn)一步完善公司經(jīng)營管理機(jī)制。7月7日上午，中太建設(shè)集團(tuán)在中太大廈二樓報告廳召開咨詢項目啟動大會，全面布置組織優(yōu)化和流程梳理工作。集團(tuán)公司董事局主席李文健到會并做重要講話，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席夏明彥宣讀董事局《關(guān)于成立中太建設(shè)集團(tuán)體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》的文件精神，集團(tuán)公司管理副總裁劉啟友主持會議。
李文健主席在講話中指出：此項咨詢工作是董事局根據(jù)建設(shè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及需要，認(rèn)真分析考慮做出的一個果斷的決策，是公司與時俱進(jìn)，持續(xù)發(fā)展的需要。此項任務(wù)將由北京東方博融咨詢公司幫助指導(dǎo)實施完成。主要內(nèi)容包括組織架構(gòu)優(yōu)化，流程和股權(quán)梳理，薪酬機(jī)制調(diào)整，以及崗位責(zé)任的描述等。咨詢成果將在今后工作中提升集團(tuán)公司的管理水平、促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高全員勞動生產(chǎn)率，起到一個很大的幫助和推動作用。
李文健主席強(qiáng)調(diào)，全體員工要明確此次組織優(yōu)化和流程梳理的目的，徹底解決當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營中存在的架構(gòu)不合理、政令不暢、權(quán)責(zé)不清，隨意性太強(qiáng)的問題，在經(jīng)營管理中要突出增強(qiáng)一個“管”字，重視一個“嚴(yán)”字，避免一個“亂”字，多一個“責(zé)”字，少一個“推”字等問題。側(cè)重體現(xiàn)人性化的管理，側(cè)重體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的運(yùn)營模式，側(cè)重體現(xiàn)經(jīng)營的真實性。在經(jīng)營中真正實現(xiàn)市場、生產(chǎn)、安全、人事、經(jīng)營、財務(wù)的發(fā)展與封閉交圈，保持集團(tuán)公司各項工作的持續(xù)健康和高效運(yùn)營。要群策群力，集思廣義，發(fā)動全員積極主動地提出有效地合理建議。要做到改革與生產(chǎn)兩不誤，積極做好本職工作，共同謀劃好公司的發(fā)展與未來。
北京東方博融咨詢公司曾在2006年與中太進(jìn)行過咨詢項目合作，該公司一直關(guān)注著中太的發(fā)展，也見證了近幾年來中太的發(fā)展進(jìn)步。董事長蘇文忠在講話中表示，非常感謝中太建設(shè)集團(tuán)對東方博融公司的信任，我相信在李文健主席和公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大力支持下，有廣大員工的積極配合，項目組全體人員一定會盡心盡責(zé)，不負(fù)眾望，圓滿完成好此次工作任務(wù)，實現(xiàn)共同發(fā)展雙贏的目標(biāo)。
會上，北京東方博融咨詢公司項目組韓慶松老師，詳細(xì)介紹了此次咨詢指導(dǎo)工作的程序、內(nèi)容和要求。集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、市場管理部及人力資源部的部門總經(jīng)理分別做了表態(tài)發(fā)言。
北京東方博融咨詢公司項目組成員；中太建設(shè)集團(tuán)董事局成員；監(jiān)事會成員；經(jīng)營層班子成員；機(jī)關(guān)全體人員；廊坊地區(qū)各分子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任等近200人參加了啟動大會。 |
