2月19日上午，中太建設(shè)集團組織召開機關(guān)全體人員節(jié)后工作動員大會。集團董事局主席李文健參會并做重要講話。他強調(diào)，這次開會主要目的是統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，鼓舞士氣，明確任務(wù)，責任到人，狠抓落實，確保年底完成控股公司下達的各項指標與任務(wù)，努力實現(xiàn)建設(shè)集團在整個中太系統(tǒng)中“摘帽子，奪名次，保二爭一”的奮斗目標。
機關(guān)管理人員，肩負管理與服務(wù)的雙重職責。在確保2013年各項任務(wù)目標圓滿完成，以及集團公司各項戰(zhàn)略藍圖順利實現(xiàn)的過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的引領(lǐng)與促進作用。李文健主席在講話中深刻闡述了機關(guān)工作的重要性，并應(yīng)結(jié)合機關(guān)現(xiàn)狀，語重心長的指出了亟待消除的突出癥結(jié)，對每一位機關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展以及機關(guān)的整體工作給予了深切厚望，指明了工作方向。
他指出，責任比能力重要，能力再強，沒有責任，萬事無從談起。機關(guān)全體人員心要動起來，人更要動起來。要調(diào)整好心態(tài)，認真反思我們工作中存在的管控、責任心、工作不細心和要求不嚴謹?shù)戎T多問題，以高度的政治責任感，干好崗位工作。要糾正高管層管理標準不高、責任心不強的現(xiàn)象，查找中層執(zhí)行崗位職責是否有漏洞、員工是否履職等存在的問題。逆水行舟，不進則退，在挑戰(zhàn)面前，要看到前途光明，看到自己的優(yōu)勢，優(yōu)勢肯定大于劣勢，但找準改變劣勢和不足，要把去年的差距當做提升管控能力的有利契機，作為加強管理、提高工作水平、促進工作上臺階、創(chuàng)佳績的重要載體和抓手。
他要求，各個部室及機關(guān)下屬的各二級單位的負責人要主動進入角色，認真履行好直接負責任的義務(wù)、直接責任人的義務(wù)。一切工作圍繞經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)，從而在全公司做好齊抓共管，人人都爭當排頭兵的良好氛圍和局面，確保年底完成中太投資控股集團下達給集團公司的各項任務(wù)指標，實現(xiàn)“摘帽子、爭名次，保二爭一”的奮斗目標。
他強調(diào)，一個單位干事情要和諧，要高興，要快樂。感覺到快樂就能獲得平臺，獲得幸福指數(shù)的提升。給企業(yè)創(chuàng)造價值的是員工，各級管理者要關(guān)心愛護員工，和群眾打成一片。領(lǐng)導(dǎo)要對員工有個評估，反對好壞不分，要為那些有抱負、有志向、有能力、有思想水平的年輕人提供進步的平臺，把他們帶好，大膽地使用好，給真正的關(guān)心集體，做出貢獻的同志晉級機會。
他最后要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，做好表率，一級帶一級，層層抓落實，一切從實際出發(fā)，反對懶惰，反對虛而不實；全體中太人要關(guān)心集體事業(yè)，樹立要質(zhì)量、不要數(shù)量、輕規(guī)模，重質(zhì)量效益的思想，全力維護中太品牌、經(jīng)營好中太品牌，保住了企業(yè)的生命。要不斷提升自身素養(yǎng)，注重禮節(jié)禮貌，樹立一盤棋的思想意識，遇事要動腦子，不犯極端錯誤；加強團隊建設(shè)，給每個人提供一個“能者上、平著讓、庸者下”的公平機會；樹正氣、滅歪風，互相給力，互相捧著干，互相幫忙補臺，心往一處想，勁往一處使，全力打造一個有思想的企業(yè)、有智慧、控制力強的機關(guān)和一支愛崗敬業(yè)，能打硬仗的骨干隊伍。
與會人員表示，一定會認真領(lǐng)會李主席的講話精神，不負他的細心指導(dǎo)和重托，常抓不懈地以提高個人素質(zhì)、改進機關(guān)作風、提升工作效率、提高服務(wù)水平為奮斗目標，以嶄新的姿態(tài)、全新的面貌踏上新的征程，為完成2013年的各項工作、實現(xiàn)開門紅做出應(yīng)有貢獻，為集團公司的長足發(fā)展貢獻力量。
動員會上，總裁張明禮列舉指出了當前機關(guān)存在的7種不良現(xiàn)象和作風，提出了要提升管理水平和藝術(shù)；提升個人業(yè)務(wù)技能，增強企業(yè)核心競爭力；提升機關(guān)服務(wù)意識，瞄準基層、方便基層，為基層排憂解難；提升業(yè)務(wù)績效；轉(zhuǎn)變工作作風和思想認識；個人利益要服從集體利益；強化相互協(xié)助理念等8項要求。
會議由集團副總裁劉啟友主持。
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