2016年集團公司企業(yè)文化建設總的指導思想是以黨的十八屆五中全會精神為指導，按照集團公司黨委的要求，圍繞集團公司“改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展”的總體思路和“134”的發(fā)展模式及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，堅持以“文化品牌興企、法制環(huán)境助力”為導向，以“提升品牌形象效應、豐富企業(yè)法制宣傳、策劃開展特色活動、加強重點項目宣傳、強化企業(yè)文化建設”為載體，以完善文化品牌建設制度、提升員工整體素質為保障，以“品牌興企”和“法制助企”為核心戰(zhàn)略引領，不斷完善企業(yè)文化建設制度發(fā)展體系，全面提升集團公司的軟實力和核心競爭力。
一、重點工作任務
�。ㄒ唬┩菩袑嵤捌放婆d企”和“法制助企”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設管理制度。
1.根據集團公司的實際情況，制定“品牌興企”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案，從提升品牌忠誠度、品牌知名度與法制文化認知、認同等不同維度對中太建設集團品牌進行總結和評估。根據評估結果，重新確定中太品牌宣傳、推廣、管理、延伸定位和發(fā)展方向，制定實施方案，完善管理制度。
2.根據建設領域行業(yè)發(fā)展趨勢和特點，結合中太新的管理模式，將法制宣傳教育導入到經營管理活動中，營造良好的法制工作環(huán)境，從而打造品牌新形象。
3.加強與宣傳媒體的溝通聯(lián)系和專業(yè)公司合作，充分利用專業(yè)技術手段，建立由各所屬單位報道員，組建輿情監(jiān)管隊伍，密切關注和糾正各類媒介刊登發(fā)表的有關中太負面的宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的宣傳行為；及時消除各類負面影響，并通過相關渠道進行跟蹤管控，不斷地弘揚擴大中太品牌的正能量。
�。ǘ┮曰顒訛檩d體，強化文化建設向心力。
堅持以弘揚中太“鐵軍”精神為出發(fā)點，以“積累與拓展”為主題，采取預定的重點活動為主、臨時性輔助活動穿插的活動格局。通過“三八婦女節(jié)”、“國際勞動節(jié)”、“黨的生日”、“建軍節(jié)”和“國慶節(jié)”、“12.4全國憲法日”等重大節(jié)慶日，在社會各界展示中太良好形象，增強員工的凝聚力和向心力，有效地將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè) “十三五”發(fā)展各項工作中，與實現“中國夢”與“中太夢”及“個人夢”的有機結合。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新傳播方式，拓展文化傳播渠道。
1.加強集團公司內部傳統(tǒng)媒體的建設力度，做好集團公司網站、《中太建設報》和中太官方微信平臺的改版增刊工作，不斷豐富版面內容，使之更加具有可讀性、知識性、指導性和權威性。
2.在參照中太建設集團網站成功運營模式的基礎上，由企業(yè)文化部協(xié)助各工程局相繼開設本工程局網站，將重點工作、亮點工程圖文并茂地傳播給讀者，增強各工程局的市場競爭力。同時，企業(yè)文化部在集團公司網站上做好各工程局網站的鏈接，為各項業(yè)務的開展提供方便。
3.在充分利用網站、報紙、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳載體的基礎上，結合現代媒體傳播渠道，發(fā)揮QQ群、微信的功能。加強QQ群日常管理，及時傳播企業(yè)文化建設重要通知；開設中太建設集團微信公眾平臺，傳播集團公司重大事件、重點工作、亮點工程以及正能量文章，將品牌文化潛移默化的融入到日常工作生活中。
4、把宣傳范圍擴展到全國各地的分公司、辦事處的項目工地上，把企業(yè)文化和企業(yè)品牌在區(qū)域公司所在地的地方電視臺、報刊等新聞媒體進行宣傳報道；加強外埠下屬單位的形象包裝，多角度擴大品牌效應和企業(yè)的知名度。
5.做好中央、省、市級媒體的公關工作，在企業(yè)文化、黨建、工會及依法治企上尋找工作的創(chuàng)新亮點，在鞏固市級媒體宣傳的同時，重點主攻國家級媒體和省級，全年實現在國家級媒體登稿6篇、省級媒體上稿10篇的目標。
�。ㄋ模┳ズ弥攸c工程項目宣傳工作，發(fā)揮典型引路作用。
1.重點做好集團公司戰(zhàn)略、價值觀統(tǒng)一、BT項目市場、海外市場開拓以及重點工程項目的整體宣傳包裝和連續(xù)報道工作，提升企業(yè)品牌影響力和創(chuàng)造力。
2.重點做好安全生產、綠色施工、科技創(chuàng)新等工作的宣傳報道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導向引導廣大員工積極向上，提升科技創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)更有凝聚力和向心力。
3.重點做好依法治企、建設系統(tǒng)法律知識的宣傳報道，提高員工的法律基礎知識，積極運用法律武器，保護企業(yè)正當權益。
4.在繼續(xù)培樹總部區(qū)域典型的同時，主要延伸至重點施工現場和外埠各大工程局、分公司，對施工管理中的典型事跡和人物進行大力宣傳和報道。對部分預報魯班獎的優(yōu)質項目進行大力推介，充分發(fā)揮好典型引路的榜樣作用。
（五）完善VI形象，強化基礎設施建設。
1.完善“品牌興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,建立健全中太系統(tǒng)文化工作機構。培育提升企業(yè)文化專員素質，明確落實文化工作機制，進一步夯實集團公司文化工作基礎。
2.完善各單位文化建設制度的修訂工作。做好集團公司辦公環(huán)境、形象標識、文化設施、各類活動、工作載體及三大識別系統(tǒng)等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實工作。
3.建立由各單位報道員組成的輿情監(jiān)管隊伍，密切關注和消除有關企業(yè)的負面宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的文化宣傳品等行為。處理文化品牌管理中出現的各種問題，并進行跟蹤回饋。同時，整合和利用社會各類資源進行正面宣傳，盡最大可能減少或規(guī)避負面消息給集團公司帶來的不良影響。
4.做好項目工地各項管理制度、操作規(guī)程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，將集團公司“環(huán)境安全健康理念”落實到經營管理的具體環(huán)節(jié)之中。
5.抓好文明工地建設。堅持“安全生產、文明施工”聯(lián)查制度，按照集團公司文明工地標準和企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”要求，對項目工地的企業(yè)文化建設工作進行全面系統(tǒng)地部署、規(guī)范、督導、檢查落實。
6.完善文娛基礎設施建設，重點整改中太大廈員工活動室、圖書室，建立基層單位文娛活動室，豐富集團公司員工文體生活。
二、組織保障措施。
1.提高認識，加強領導。集團公司各部室、所屬各單位要高度重視企業(yè)文化建設工作，建立健全企業(yè)文化建設領導團隊和執(zhí)行機構，確�！耙话咽帧睘榈谝回熑稳耍⒃O立企業(yè)文化建設經費預算，為企業(yè)文化建設提供必要的物質保障。
2.建立機制，加強考核。強化企業(yè)文化建設考核體系，以定期檢查和不定期抽查相結合的方式督導各單位企業(yè)文化建設工作，了解企業(yè)文化建設進度。根據實際情況需要及時調整企業(yè)文化建設的工作任務，不斷地對企業(yè)文化建設實施意見進行完善。
3.培樹典型，加強宣傳。充分運用報紙、網站及微信等媒體平臺，結合實際工作大力宣傳文化建設的重要意義，努力在工作態(tài)度、工作方法和工作目標上形成統(tǒng)一的文化認知，營造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化建設評價考核體系，評選出系統(tǒng)內企業(yè)文化建設先進單位和優(yōu)秀個人。舉行企業(yè)文化建設先進單位、優(yōu)秀個人表彰暨事跡報告會，掀起向先進學習的熱潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。
2016年是集團公司推行實施“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標的開局之年，各級組織、各單位要正確處理好物質與精神、目標與方法，結果與過程、責任與文化的關系，樹立誠信、發(fā)展、贏利的理念，從而在全中太形成統(tǒng)一的價值觀和“品牌興企”的“文化企業(yè)”認同，不斷營造“內聚人心、外樹形象”的良好氛圍，為實現“百年中太、強企富民”的長遠目標而努力奮斗。
中太建設集團股份有限公司
2016年3月5日 |
